2025年是國有企業(yè)改革深化提升行動的收官之年，2026年是“十五五”開局之年。今年的政府工作報告明確提出，“制定和實施進一步深化國資國企改革方案，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整”。全國人大代表，銅陵有色金屬集團控股有限公司黨委書記、董事長丁士啟表示，應進一步深化國資國企改革、向改革要動力。

丁士啟代表告訴記者，“十四五”期間，銅陵有色緊緊抓住改革關鍵點，以機制變革激發(fā)內(nèi)生動力?！凹瘓F全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，實現(xiàn)差異化考核全覆蓋，讓管理者的‘位子’與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤；同步實施管理人員競爭上崗等機制，各單位管理人員競爭上崗比例達90%，干事創(chuàng)業(yè)氛圍越發(fā)濃厚。通過系統(tǒng)性改革，管理層級壓縮至四級以內(nèi)?！倍∈繂⒋碚f。

丁士啟代表表示，“十五五”期間，要持續(xù)深化國資國企改革，助推企業(yè)高質量發(fā)展。堅持并深化制度改革，健全能上能下、能進能出、能高能低的用人機制，繼續(xù)推進任期制和契約化管理提質擴面，加大上市后備資源培育，加強上市公司市值管理；優(yōu)化組織機構和資源配置，完成基層單位組織機構改革，穩(wěn)步推進價值創(chuàng)造型總部建設，提高專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化管理水平，推進內(nèi)部整合重組，建立困難企業(yè)“一對一”幫扶機制；緊扣新質生產(chǎn)力發(fā)展要求，加快推進數(shù)字化轉型，對管理流程進行深度再造與優(yōu)化，營造全員參與的創(chuàng)新氛圍，全面提升員工數(shù)字化素養(yǎng)。（經(jīng)濟日報記者 梁 睿）